Organisationsentwicklung

Nach mehr als 20 Jahren Berufserfahrung und ständiger Weiterbildung in unterschiedlichen Bereichen möchte ich diese Expertisen nun Ihren und Ihrem Unternehmen zur Verfügung stellen. 

Strategie-Workshops

Sich die Zeit für wichtige, nicht-dringende Dinge zu nehmen ist immer eine Herausforderung - darunter fallen auch die Themen "Strategie" und "Identität" des eigenen Unternehmens. 

Einen Teil des Weges kann ich Sie begleiten, in dem ich in der Planung und Durchführung der Strategie-Workshops mit langjährig erprobten Methodiken und Vorgehensweisen unterstütze. 

Das schöne daran: die bekannte Methode "Triple-P" - die u.a. auch bei den Führungskräfte-Coachings zum Einsatz kommt - kann hier wieder angewendet werden, was dazu führt, dass die Ausrichtung und Strategie der einzelnen Führungskräfte und Abteilungen bzw. Bereiche eine direkte Kaskade zur Unternehmens-Strategie bildet. 

Alle sprechen die gleiche Sprache, alle ziehen in die gleiche Richtung - das entwickelt eine Kraft die Sie so bisher noch nicht erlebt haben - versprochen!

Interims Management

Das Mid-Level Management - oft auch der "Sandwich-Layer" genannt - stellt bekanntlicherweise eine der schwierigsten als auch wichtigsten Positionen und Rollen für erfolgreiche Unternehmen.

Jede Fluktuation in diesem Bereich heißt meistens einerseits einen Knowhow-Träger zu verlieren, und im gleichen Atemzug eine zusätzliche Belastung für den Rest des Teams, um den Zeitraum zwischen Abgang und Wiederbesetzung zu überbrücken. 

Mein Einsatz als Interims-Manager in dieser Ebene ist nicht nur eine Entlastung ihres Teams! Mit meiner Expertise in den Bereichen Leadership, Prozessmanagement und auch Coaching können wir gemeinsam diese Zeit nutzen, um Optimierungen und kleinere Beratungs-Projekte vorzunehmen, sowie ihren Führungskräften eine Frischzellenkultur zu verabreichen.

Wie bei allen anderen Lösungen auch, entscheiden wir gemeinsam über ein maßgeschneidertes Paket - inklusive erprobtem, raschem On- und Offboarding der Interims-Funktion. 

Prozess Consulting

Insbesondere für wachsende Unternehmen im KMU Bereich ist Prozessmanagement einerseits ein Muss, andererseits oft ein Spanisches Dorf das mit hohen Kosten einher geht. 

Standardisierte Prozesse zu etablieren um Audits zu bestehen die notwendig werden ist nicht nur mühsam, sondern aufwändig, teuer und führt meist nicht gerade zu hoher Mitarbeiter-Zufriedenheit. 

Nach mehr als 15 Jahren Erfahrungen im Einzel/Großhandel, der Automotive Industrie, als auch im Dienstleistungs-Sektor und NGO/NPO Bereich kenne ich die Anforderungen, die Zeit- und Kosten-Fallen aber vor allem auch die Chancen die mit diesen Vorgängen und Veränderungen einhergehen. 

Lassen Sie uns gemeinsam und vor allem zielgerichtet durch diese Veränderung navigieren - ich bringe meine gesamte Erfahrung & Engagement dafür ein, dass Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen nicht nur ein Schlagwort ist, sondern ein wertschöpfendes Element. 

Aus dem Durcheinander findet sich Einfachheit,

aus der Uneinigkeit, entwickelt sich Harmonie,

inmitten der Schwierigkeiten, liegt die Gelegenheit.

-Albert Einstein-